Kennenlernen neuer mitarbeiter, Onboarding beginnt vor dem Jobstart


Es geht darum, worauf Sie achten müssen, wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen.

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  • Kontaktdaten Unterschrift möglichst von der Geschäftsführung Dabei müssen Sie immer im Blick behalten, wie formell oder informell es bei Ihnen im Unternehmen zugeht.
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Die ersten Tage In der letzten Folge sprachen wir darüber, wie wichtig es ist, sich in der ersten Zeit darauf zu fokussieren, sich zu orientieren und einfach zuzuhören. Meine 5 entscheidenden Tipps!

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Wenn Sie neu als Führungskraft sind, schauen Sie sich unbedingt das folgende Video an. Dort gebe ich Ihnen meine 5 entscheidenden Tipps für die Mitarbeiterführung als neuer Chef. Erwartungen des Chefs Das Wichtigste sollte zu Beginn für Sie sein, zu erfahren, was Ihr Chef von Ihnen erwartet. Er ist ja derjenige, der entscheidet, ob Ihre Arbeit als Erfolg oder Misserfolg angesehen wird.

Deshalb bin ich in der Podcastfolge 71 detailliert darauf eingegangen, welche Fragen Sie Ihrem Chef stellen sollten, damit Sie wissen, was er von Ihnen erwartet.

1. Stellen Sie wichtige Arbeitsmaterialien zur Verfügung

Klären Sie im persönlichen Gespräch seine Erwartungen und Ziele! Sie können nur dann einen guten Job machen, wenn Sie wissen, was Ihr Chef von Ihnen erwartet! Die Antrittsrede In der heutigen Folge geht es darum, worauf Sie bei den Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern achten sollten und wie Sie mit Ihren neuen Kollegen umgehen.

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Normalerweise werden Sie sich am ersten Tag Ihren Mitarbeitern vorstellen. Meist macht man das mit einer Art Antrittsrede. Ziel dieser Rede ist es, dass Ihre Mitarbeiter einen ersten Eindruck von Ihnen bekommen. Wer sind Sie als Person und wie sind Sie als Mensch?

Fragen zum Unternehmen

Es geht zwar auch darum, was Sie da sagen, aber vor allem geht es darum, wie Sie es sagen und wie es ankommt — wie Sie als Mensch rüber kommen. Wirken Sie ehrlich?

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Welche Worte wählen Sie? Vermeiden Sie bitte unbedingt schwammiges Blabla mit dem typischen Management-Geschwätz. Das will keiner hören.

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Manche glauben es wirke intelligent oder wichtig. Dabei wirkt dieses Getue nur aufgesetzt und bestenfalls arrogant. So bitte nicht!

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Also, wenn Sie sich an Ihrem ersten Tag, z. Bruno Banani mein Name. Wie Sie wissen bin ich ja ab heute Ihr neuer Kennenlernen neuer mitarbeiter. Vielen bin ich wahrscheinlich bekannt: Die letzten Jahre war ich CEO der XY AG.

Von daher kenne ich Ihre Industrie natürlich sehr gut.

Persönliche Fragen für das Mitarbeitergespräch

Kennenlernen neuer mitarbeiter wollen Sie von mir wissen, wie ich die Lage sehe und was ich von Ihnen erwarte. Nun, ich bin der festen Überzeugung, dass wir in unserer Industrie keine Probleme sondern nur Herausforderungen haben, Herausforderungen, die wir gemeinsam angehen werden.

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Mit den in der letzten Zeit getätigten Zukunftsinvestitionen ist unser Unternehmen gut aufgestellt im Markt. Die daraus resultierenden Synergieeffekte werden uns helfen, unsere anspruchsvollen Ziele trotz permanenter Dauerbelastung zu erreichen und auch das geplante Umsatzwachstum bei gleichbleibender Qualität und mit hochwertigem Service zu generieren!

Horizontale Navigation

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen. Gibt es noch Fragen?

Nur nach so einer Rede wird da wahrscheinlich keiner fragen wollen. Ich gebe zu, das Beispiel ist etwas überzogen, aber ich denke, Sie verstehen, was ich meine.

Es ist die Wirkung auf die Zuhörer, die zählt.

Worauf kommt es bei der Begrüßung an?

Reden Sie normal und verstecken Sie sich nicht hinter nichtssagendem Managementgeschwätz. Stellen Sie sich vor, aber bitte nicht mit der Lage zur Nation oder ihrem Lebenslauf, sondern als Mensch. Lassen Sie etwas Persönliches durchblicken, ohne sich dabei anzubiedern. So können Sie z.