Meeting kennenlernen. Die über besten Kennenlern-Fragen für das Teambuilding • Asana


Die über 110 besten Kennenlern-Fragen und Eisbrecher-Fragen für das Teambuilding

Veröffentlicht am 8. Vanessa Giese Derzeit beschäftige ich mich mit dem Start zu einem neuen Auftrag. Entscheidend ist dabei das erste Treffen mit den Beteiligten: das Kick-Off-Meeting. Meine Erfahrungen für einen gelungenen Auftakt. Das erste Treffen dient vor allem dem Beziehungsaufbau.

Je nach Konstellation kennen sich die Beteiligten vorher, manchmal aber auch nicht. Oder es kennen sich einige - andere haben noch nicht zusammengearbeitet. Ich erzähle Ihnen mal, wie ich ein Kennenlernen mit einem Team angehe.

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Mein Kick Off bei einem neuen Auftrag Ziel des Kick Offs mit dem neuen Team ist es immer, alle auf einen Wissensstand zu bringen und auf das Projekt einzustimmen. Denn meiner Erfahrung nach ist es so, dass jeder - trotz vermeintlich gleichen Briefings und gleicher Vorab-Informationen - mit unterschiedlichen Vorstellungen in ein Vorhaben startet. C hat einen ganz anderen Hintergrund als A und B und geht deshalb von anderen Voraussetzungen aus. D war zuletzt zwei Wochen krank.

Caspar Siebel on Es ist ein klassisches Kennenlernenspiel, bei dem man etwas über die anderen erfährt, ohne direkt zu persönlich zu werden. Dabei hat es eine Twist: Dadurch, dass alle Teilnehmer ihre Webcams mit Zetteln abdecken, entsteht oft ein schönes, buntes Mosaik und eine Interaktion miteinander, die eine wenig virtuelle Seite hat. Das ist ein schöner Effekt, um ein Video-Meeting oder Online-Seminare zu eröffnen. So funktioniert das Kennenlernspiel per Videocall: 1.

Und so weiter. Jeder startet mit seinen eigenen Ideen und Gedanken. Diese Vorstellungen egalisiere ich. Ich gehe das meeting kennenlernen an einem Beispiel durch: Ich habe einen Beratungsauftrag bekommen und starte neu im Team einer Firma.

Das Team, der Auftraggeber und ich treffen uns zum ersten Mal. Warum sind wir hier?

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Zu Beginn des Treffens rekapituliere ich gemeinsam mit dem Auftraggeber, warum wir zusammensitzen, warum es das Projekt oder das Vorhaben gibt, wie es zu meiner Beauftragung gekommen ist, womit ich angefragt wurde.

Warum mache ich das? Weil es im Vorfeld meist schon Flurfunk gibt, wer da warum als Beraterin kommt.

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Wer bin ich und wer sind die anderen? Vorstellungsrunde - ein Klassiker. Damit es nicht ausufert, moderiere ich und rege auch an, ein bisschen mehr zu erzählen als eine Aufgabenbeschreibung des Meeting kennenlernen. Wohnort, Kinder, Hobbies - da ist jedem freigestellt, was er preisgeben möchte. Wenn ich mit Teams arbeite, arbeite ich mit Menschen.

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Da möchte ich nicht nur auf irgendwelche Arbeitsplatzbeschreibungen gucken. Was mache ich? Dann geht es um das Was: Was ist der Auftrag? Was mache ich methodisch mit dem Team? Die Leute sind in gespannter Erwartungen und wollen wissen, was mit ihnen passiert. Meist haben meine Beratungsprojekte schon eine Historie innerhalb der Organisation. Das Team ist gespannt, dass es nun endlich losgeht - und womit.

Nicht im Detail, aber doch so, dass die Leute eine Vorstellung von den kommenden Wochen haben, damit Sie Sicherheit und Orientierung bekommen.

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Wie ticke ich? Noch wichtiger als das Was ist das Wie. Wie arbeite ich und wie arbeiten wir gemeinsam?

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Ich erkläre meine Arbeitsweise, wie ich ticke, was mir wichtig meeting kennenlernen, worüber ich mich freue. Wenn ich mit Teams arbeite, gehe ich zum Beispiel darauf ein, wie mich Handball und Teamsport geprägt habe.

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Ich erzähle von Wanderungen und was das für meine Arbeit bedeutet. Die Leute sollen mich kennenlernen und einschätzen können.

Brechen Sie das Eis und verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team Wie gut kennen Sie Ihre Teamkollegen?

Ich unterstütze und mache Mut. Ich bringe Methoden mit und helfe bei der Orientierung. Ich überbrücke Gräben. Ich hole Menschen an einen Tisch. Damit lenke ich die Erwartung, setze aber auch Grenzen und gebe bereits Verantwortung ins Team. Meine Tipps für einen gelungenes Auftaktmeeting Ins Allgemeine übertragen habe ich folgende Tipps für einen gelungen Auftakt: Legen Sie Wert auf Beziehungen. Planen Sie zeitlich nicht zu knapp, sondern lassen Sie Raum fürs Kennenlernen, für den Austausch von Meinungen und Erwartungen.

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Planen Sie Zeit für Plaudereien ein. Meeting kennenlernen Sie das Vorhaben. Gehen Sie noch einmal genau durch, was der Auftrag ist. Auch wenn alles schriftlich vorliegt: Es bestehen meiner Erfahrung nach immer unterschiedliche Erwartungen. Definieren Sie gemeinsam ein Ziel.

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Wenn das noch nicht geht, definieren Sie ein Zwischenziel. Klären Sie die Rollen. Wer hat welche Rechten und Pflichten?

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Welche Erwartungen haben Sie aneinander? Wer hat den Hut auf? Wer darf was entscheiden?

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Wer ist Ansprechpartner? Wer bringt welche Kompetenzen mit? Es ist wichtig, dies am Anfang direkt zu klären, damit alle wissen, was sie zu tun haben. Sind die Rollen nicht geklärt, sind Konflikte vorprogrammiert.

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Klären Sie die Art der Zusammenarbeit. Sprechen Sie darüber, ob Sie partnerschaftlich zusammenarbeiten und was Partnerschaft für die verschiedenen Seiten bedeutet.

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Reden Sie darüber, wie Sie kommunizieren möchten, was die Informationswege sind und wer wann welche Informationen bekommen soll.